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企业文化重塑怎样才能落地?

发布时间:2019-07-24 22:37

企业文化重塑怎样才能落地?


俞朝翎:


如何要进行文化的重塑,我们要架起知与行的桥梁,知易行难就在这里,有时候我们要强调执行力,执行力告诉我们你理解也要执行,不理解也要执行。在这个过程当中我们要做的是缩短中间的距离,其中有两个步骤:


第一,对原有文化的要素进行扬弃。


第二,形成与企业战略发展相适合的新企业文化。


新时代需要有新的认知,阿里的每一条显性曲线(业务)背后一定有一条隐性曲线(文化),因此在业务和外界形势的变化中,我们要换角度去思考问题,一定要清楚在武器不一样的状态下如何去适应新的形势,淘宝战胜e-bay是因为它换了一个新的认知系统。


“不换思路就换人”。当企业迭代了一版新产品的时候,如果发现跟原来不一样的时候,谁来做这件事情的负责人?谁来做?你要看台下有多少高管适合做这件事情。如果没人的话,招一个符合这个思路的人来做,否则永远做不好。


第三,如果是一个大项目,一定要离开企业到外面去孵化。

淘宝成立的第一天就不在公司里孵化,直接拉到了马老师家里,不跟外面接触。如果它还在公司内部,一定会被的文化和管理者束缚。


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