20年来，华与华和不同行业的巨头一起创造了一个又一个经典案例。海底捞、西贝、厨邦酱油、绝味鸭脖、汉庭酒店、得到、鲜丰水果、葵花儿童药……无论是在餐饮、互联网、酒店、知识付费，华与华都做出了颠覆行业的超级创意。其背后，所有超级创意的背后使用的都是同一个创意套路。
企业战略=企业社会责任=经营使命。
举例：奇安信
企业社会责任——保护中国互联网安全；
经营使命——保护中国互联网安全；
企业战略——拿出一套保护中国互联网安全的业务组合和产品结构，用这一套产品和服务，来解决中国的互联网安全问题。
《华与华超级符号案例》对致趣百川的启示
1. B2B物料设计
把潜客最想知道的答案直接写在物料上；
公司所有的物料加入特有符号，如致趣百川的logo纹理，主色调固定为致趣橙；
放大最有吸引力的内容，如大IP、知名企业logo等，清晰传递价值点，让用户看到后就想行动；
2. 定期梳理案例
所有的成功案例背后都是同一套方法论：鱼池养鱼论；
持续对外分享各细分行业的标杆案例，年终输出案例集，每年出一本；
设立B2B超级增长大赛，内部评选年度最佳案例，奖励万元；
3. 线下活动
线下活动是B2B企业最重要的货架；
货架思维的核心是如何让你的商品在“货架”上跳出来 具体做法： （1）看竞争对手着重宣传的卖点 （2）针对产品特性，结合竞争对手政策／卖点，根据你的受众喜好，进行色调设计、排版布局，凸现出来
货架有三个层面：物理层面的实体货架、虚拟货架的页面信息、媒体层面的产品展示。总之，产品出现的一切场合都是货架。
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