最近发生很多事情导致很多企业家和个人都很焦虑，Cherry 花时间为大家写了两篇文章——《好企业，都是冬天的孩子》和《磨难，是一个人最大的资产》来鼓励企业家和个人，希望能带给大家一些力量。不论外界艳阳高照或是寒冬凛冽，在读书会，我们依旧带给大家温暖，一起感受读书的力量。（文章链接如下）
温故而知新，我们已经读过了四本书：《关乎天下》、《卓有成效的管理者》、《第五项修炼》和《领导力密码》——即使是在灾难和全球经济动荡的情况下，重读这些内容我们依旧能有收获。
今年我们继续精读 Cherry 自己写的书《组织的力量》——这本书我们已经上了五次课程： 第一章分享商业的变迁；第二章详细阐述了组织的能力；第三章指出企业在不同的发展阶段过程中，业务、人力、财务该怎么去做（0 到 1 阶段）；第四章主讲到企业在穿越不同生命周期时的业务重心；第五章主要讲了组织的 “四大断裂”。
今天我们继续，来讲讲到底怎样去搭建经营体系。
拿到经营结果是很有难度的，在搭建经营体系时，首当其冲重要的就是业务系统的 “头腰腿”——“头部” 就是我们所讲的企业使命、愿景和价值观；“腰部”指企业的战略；“腿部”是指从定目标到执行拿结果。
对于企业来讲，“使命” 是当企业遇到困难或者挑战时，你是否坚定；“愿景” 是指企业要创造怎样的社会价值、解决怎样的问题，而对个人来讲，这意味着你要为什么而奋斗，你要过怎样的人生。
我们的使命、愿景导出了战略，战略又决定了目标，一脉相承。每个企业或个人的成功都是从想清楚自己的使命愿景才开始的，我们所有搭建的系统都是从业务端出发的，一家公司的经营都是需要 “头腰腿”——目标可能管一年，战略管三年，愿景管十年。
从人力资源体系来讲，一名 HR 首先要理解业务，理解好业务后，要学会沟通；当员工有情绪时，要及时做好疏导——核心就是要使用到管理情景当中去；
在运用工具时，也要进行大量的训练——跟业务老大共同完成业务的指标就是人力资源的目标。比如马斯克，他能造车就是会明白本质的问题，再逐步去拆解，才能拿到更好的结果。
从财务管理方面来讲，一个好的财务老大，是要明白什么时候应该 “加油门”，什么时候应该 “踩刹车”。举个例子：财务老大发现本公司的十个产品线有六个是赚不到钱的，那么这个时候就要 “踩刹车”，这条业务线就不可以再开发了，而是要和产品老大一起做下复盘：当初这个产品线为什么要开发，是怎么开发的？客户体验怎么样？销售会卖吗…… 从多方面去分析问题、解决问题。
对大家来讲，我们都应该学会通过数字化管理去看业务经营，利用精细化运营拿好的结果。
那么企业的经营系统到底该怎么搭建？什么是 “双轮驱动” 呢？首先第一个逻辑：要自上而下的，从使命愿景到战略目标，再到执行去逐步搭建；第二个逻辑：经营系统需要从业务端出发，再去搭人力端和财务端的系统；第三个叫做“一杆子插到底”，同时每个细节又落到业务端，注重用户体验。
对业务端来说，重要的就是四个体系：战略共创、目标分解、业务追踪和业务中台，这四个系统，一定会帮我们拿到业务结果。
对人力端来说，重要的是搭班子、架构、胜任力模型和业务伙伴体系；
对财务端来说，最重要的三个体系是业财融合、长期激励的股权分配和资本规划；
我们要想利用酵母天地图去判断企业中的问题，首先需要做好企业诊断，判断公司的水平和问题点到底出现在哪里，再去跟进。
当我们尝试去理解企业经营时，第一个维度就是分析清楚公司处于哪个阶段；其次是判断公司出现的问题处于 “四大断裂” 的哪个部分；再使用诊断表去逐个检查，利用天地图去找出问题；
每家企业都需要根据自己的体系和独特性打造出一套能 “打天下” 的营运系统.
您企业的营运系统是否完善?
您的企业还是在 “头痛医头, 脚痛医脚” 吗?
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