关于人才的培养与使用，有没有一些实践原则？

关于人才的培养与使用，有没有一些实践原则？

卫哲：嘉御基金创始合伙人兼童事长、前阿里巴巴B2B总裁

在人才这一块，我建议分成三种类型：

1、第一类人才，坚定不移地自己培养。

你要问自己，哪类人一定需要自己培养，横着问、竖着问。比方说，公司的第一线主管M1必须自己培养，永远不能外部应聘。连M1都要从外面挖，士兵们就没有盼头了；又比方说，某种特定类型的岗位，例如教育类公司的教务、班主任要自己培养；再比如说，公司某一条线上的岗位要自己培养，哪怕同行过来也不要，因为其间的差别可能会造成这条线的运转不利。

2、第二类人才，永远外部引进。

有些人才你永远自己培养不出来，就需要外部引进。比如首席法律顾问这种岗位，你招个大学毕业生自己培养就等于扯淡。

3、第三类人才，阶段性外部引进，最终自己培养。

比如说阿里巴巴做云计算，我们那时只有两个半人懂这些，马云就说我们用两年时间去微软挖点人，阶段性引进人才，两年后我们自己培养的人就会成熟了。

这三种类型里，有两类人本质上是自己培养的，大家要记住：你能挖来人，也就能被别人挖走，因此一定要重视自己培养人才，永远相信自己的青年队伍。

4，切忌高薪请高管。

引进高管时一定要强制减他的薪，选择那些真正相信你事业、相信公司未来发展的高管。如果你用更高的薪水引进高管，往往就找不到这样的人。

其中，CFO一定要超配，这个超配不是指要付很多薪水，而是他的能力要好，比如你现在是一两亿的盘子，那最好找一个管过二三十亿盘子的CFO。我建议你把人才认认真真地梳理一下，写成一个白皮书，把每个岗位写清楚，知道什么岗位必须自己培养；什么岗位需要引进；什么岗位可以阶段性培养。