12. B2B必须分类、分级管理

第十个问题也是最重要的。如果觉得今天的内容有点多，那么就重点记住第一条和第十条。

2C 是有分级的，淘宝的买家卖家都有分级，皇冠买家、三钻买家、五颗心卖家……等等。2B 也如此，因为 B2B 归根到底是商人对商人。但与 2C 相比，B 的分类分级大不一样。因为企业比个人要复杂很多。

分级不是内部的事儿，是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。

分类分级出于特权特价。特权可以让一些客户具有相对的优先权，比如高尔夫的会员，某些百货商店的会员，拥有会员意味着可以享受到普通客户无法享受到的服务。特价比较好理解，就是价格更优惠。不过传统企业对特权理解不够，过于喜欢谈钱。

会员等级里，谈特权不费钱，对于绝大多数企业而言，特权就是商机分配。阿里巴巴的排名，就是商机分配、就是特权。高级会员，对应更多的特权，对应更好的价格。

企业如何获得更高的等级？要出力出钱。之前传统企业比较能接受的是买的多级别高，“出钱对应特价”。阿里巴巴的创新在于，先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。企业为平台出力，也能获得特权特价。

怎么让企业给你出力？把自己想干的事儿，让客户帮你干。阿里巴巴 B2B 最先分类分级，同时做到特权特价，但当时没有考虑出力问题。 淘宝三年免费，走的是客户出力的路子：让客户帮淘宝拉更多的买家，并推出对淘宝客户的综合评级打分指标，这个指标关注产品发布、小二被投诉率、店的评分。谁的综合评级分数越高，越能够获得推荐。在淘宝的最初，出力比出钱更重要。

出钱和出力都很重要，这就像打游戏，你没钱买道具，所以每天打 10 小时，但也允许别人花 1000 块买把刀，一下子增强实力，这都挺公平。但平台要鼓励出力的人，不能说平台都是土豪。

最后是可进可退。淘宝当年没有做可进可退，它是把等级设成了只进不退的红心－钻石－皇冠－金冠模式。但支付宝从第一天开始就是可进可退的，因为它的会员等级就是信用等级。信用等级一定是动态的，芝麻信用是可升可降的。

阿联酋航空进中国，直接给我送了张黑卡。我就放那儿了，9 个月没用，后来他们给我打电话，说你一次也没飞过，要是未来三个月不飞，你就降为金卡了。这就是可进可退，再强有力的背景，不做贡献就不捧着你。

总结一下：

2C 都要分类分级，2B 更是如此。交易类服务类都要这样。这不是内部管理问题，是必须要让客户知道的，而且要教育客户知道。

如何让客户去升级打怪，那就要告诉客户出力比出钱重要。 实在出不了力，出钱也行。机制上要可进可退。

十个问题讲完，最后再总结一下：

这十个问题，对于交易型 B2B 是完全适用的。其中一、二、六、七、十适用于服务型 B2B 。

和 2C 不同，2B 的特点是多账户，多决策；2B 业务一定要做好分类分级。

B2B的春天来了，且快进入夏天，但这不是好事情。行业变热，意味着会有更多人和钱进入。大家如果有先发优势，要快点把壁垒建构起来。哪些可以构建先发优势？多账户体系，客户分类分级，有了这些，你的客户才会对你产生粘性，很难被其他平台挖走。

尊重客户属性，增强客户粘性，这十个方面，一和十最重要。