大家好，我们又如约见面了。
上周日 Cherry 老师给大家分享了在线化转型中的组织保障。本期是该栏目最终篇：组织的力量：管理者如何应对新的变化（个人领导力篇）——本期我们会聚焦在人，一起讨论在困难时期，我们到底该怎么做。
首先，关于怎样找到企业发展的规律，我们可以根据酵母天地图思考下人、财、务的三大系统；从业务端、人力端、财务端如何找到规律，从而搭建公司的管理体系；
在人力资源部分，最重要的是三个体系：组织架构、核心岗位的胜任力模型、还有业务 BP。
在财务部分，最核心的三个体系：业财融合也就是财务如何驱动业务、内控体系、对外的投融系统。
在业务部分，最关键的四个体系：从业务开始梳理，如何定战略、如何定目标、如何拆解目标、如何搭建业务中台。
关于人财务的这十个系统，企业身处不同发展阶段时，侧重点就有所不同。
具体来说，如果企业在 0-1 阶段，从业务端看，只要商业模式跑通就可以；人力资源端，最重要的搭建合伙人班子，找到合适的合伙人；财务端关键是盈亏平衡，再追求盈利。
如果企业在快速发展的阶段，员工和业务都很乱，这时候就需要体系化的搭建人财务的系统。
对业务端来讲，从定战略到目标到执行，都必须要做，否则目标完不成；人力资源端，要有招聘体系、绩效系统、人才培养系统都要做，把人财务这十个系统逐步搭建起来。
找到企业自身的不足，才能有发展机会，慢下来找规律，是为了日后的飞跃。
特殊时期，是对企业和员工的双重考验。今年的 “灵活用工” 人数在 2 个多亿，明年甚至可能会突破 3 个亿。在如此困难的情况下，我们的企业如何活着、如何发展、如何转型？这是我们的主题。
有以下几大方面会帮助我们度过难关：
首先是心法；经济波动很正常，关键是抓到经济下行的规律，从而去发展。我们不可以消极和悲观，所有的痛苦、抱怨、失望、甚至绝望，都会过去。
疫情不可怕，可怕的是有了疫情心态，好企业都是冬天的孩子。同样的，困难也不可怕，可怕的拿它作借口，借这个机会躺平、甚至是摆烂。
接下来是干法；干法第一条，首先是回到经营之本：我们可以理解为 back to basic，每家公司都需要以人为本的发展，而经营之本的头部就是做好增长；
第二条，降本增效：经济好的时候，所有的成本都在涨；在经济困难时，我们才有机会去降低成本，这是比较好的机会去做优化；通过降低获客成本、提高人的单产效率等精细化运营方式来增加效率；
第三条，业务创新：困难情况下，最重要的就是创新，企业不能坐以待毙；
第四条，企业在线化：线上转型不仅帮助我们曝光品牌，也可以帮助我们获得精准的客户线索；我们会迎来全新的营销模式的颠覆式创新，全域营销是我们的大势所趋；
我们接着来看活法；在困难情况下，是打造团队文化很好的机会，是最好磨练的机会。最核心的就是，老板躬身入局，带着团队从一个胜利走向另一个胜利。
现在做老板很难，因为相比之下，以前赚钱可能有运气和红利期的原因，而在现如今，真的要靠实力。老板要躬身入局，想想有没有社会价值，但你想做正确的事，还要考虑长期价值。
企业真正想优化的是躺平的高管者，因为他们失去了创业精神；或者是没有能力、格局和人品的管理者。很多大公司的高管都存在这个问题，反而是小公司的高管，很珍惜人才。
所以，管理者面对行业、业务端的变化，要改变思维模式。
第一，长出深度思考的能力，去抓事物的本质。
第二，放下经验，因为旧地图找不到新大陆。
第三，迷茫时，去找客户，他们会给你答案。
第四，当团队不知道怎么做时，你必须要躬身入局。
最后，开放的心态，向外看，通过和行业最牛的人交流来学习。
个人，现在是修心的最好时候。
第一，要健康，好的身体素质是生活和工作的前提。
第二，不要躺平，给自己找事情做：学习、工作、持续服务客户。
第三，要知足常乐。比如居家办公不方便，但也有更多亲子时光。
鲁迅先生说过：不要听自暴自弃者的话，能做事的做事，能发声的发声，有一份光，发一份热。
非常时期，你为经营企业做了哪些努力？愿大家撑得住黎明前的黑暗，看到最美的日出！
危机当前, 你的组织能打赢这场非常规战役吗?
作为企业领袖, 除了磨练心法, 干法, 活法以外, 公司的业务战略该怎么定? 各项制度该怎么建? 人才盘点, 该怎么做?
回归经营本质，踏实做好人财务!
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